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聚焦一号文件 全面推进标准化工作

发布时间: 2017-07-19 09:13

聚焦一号文件 全面推进标准化工作

--宇鑫物流集团召开2017年中工作会议

      2017年7月15至16日,宇鑫物流集团2017年中工作会议在郑州总部宇鑫学院召开。集团董事长许寿义、书记兼副董事长王琳、总经理邓云旭、集团各中心总监及各子公司负责人、业务和运营负责人、集团各中心和河南、3PL公司的中层以上管理人员共计100余人参加会议。会议主题为:聚焦一号文件,全面推进标准化工作。会议由集团董事长许寿义主持。

      大会在雄壮有力的《宇鑫之歌》声中开幕,首先由集团总经理邓云旭作《宇鑫物流快速发展战略之网格化布局与管理》报告。他从市场环境与趋势、逻辑思维让数据说话、完善组织结构基于大企业规模运作、快速发展四个方面向与会代表进行了深入解读。他最后强调,宇鑫快速发展就是要扎扎实实盯着每一项工作,干好每一份工作。

      随后,集团财务中心副总监郭亮作《2017年上半年度经营状况分析报告》,经营中心总监赵建平作《随鑫付、称重量方与末端派送工作推进报告》,运营中心平台管理部经理费东丽作《平台标准化建设-如何有效提升平台作业效率与操作质量报告》,运营中心运输管理部经理谢倩作《路由的规划与设计--省际路由的调整优化与省内路由的管理报告》,集团总经理助理闫新法作《标准化工作报告》。信息中心冯东方经理进行了《信息系统工作》分享,宇鑫学院韩华腾进行《宇鑫领导力》分享,集团运营中心总监李逊与各子公司负责人签订了《2017下半年运营目标责任书》,会议还进行了分组讨论。

      大会最后,集团董事长发表重要讲话。董事长指出,要认真学习和贯彻1号文件及标准,不但要自己学好还要带领员工学,变成我们日常工作的指导和行为指南,并传递给客户、供应商和社会各界。老老实实向陕西公司学习标准化项目的落地工作,学习他们的“执行意识”、“协同意识”、“聚焦意识”、“背水一战精神”;学习赵总的“以身作则、身先士卒”,刘朋涛的“业绩就是尊严”,田艳培的“让业务放手收货”,宋丽蓉的“异常止于当下,但不影响流程”,陈增明的 “数据一口清”等等。紧紧盯着客户需求、员工需求,牢记工作目的。集团各中心围绕经营和运营中心转,经营和运营中心围绕子公司转,子公司围绕门店转,门店围绕客户转,集团各级干部围绕员工转。牢记“服务无止境,客户不可欺”,牢记通过“高便利性、高准确性、高性价比、高智能化”,不断提高“客户满意度、员工幸福度、网络覆盖度、社会贡献度”。 宇鑫员工特别是中高层领导要牢记 “机遇难得,责任重大,使命光荣”。 是英雄、是好汉,一切数据说了算。结果决定你的工资,结果决定你的位置,结果决定你的未来。要时刻牢记“居危思危”,要自强不息,快速发展。没有什么灵丹妙药,只有“干”,在不断“优化、固化、转化”中“干”,在“跟进+持续改善”中“干”,才能实现快速发展。本本分分地按宇鑫的“五力模型”带队伍。“五力模型”即:执行力、凝聚力、进取力、协同力、决断力。我们一定让全体员工牢记工作目的和目标,熟练掌握我们的工作方法,使之变成良好习惯。让行动代替语言,让结果体现价值,让高效、协同、快速反应赢得尊严和荣誉。

      这次年中会议是一次聚焦一号文件,全面推进标准化工作的会议,是一次总结上半年工作加油鼓劲的会议。董事长号召全体宇鑫人,横下一条心,确保2017年各项目标的圆满完成,为2018年打下更加坚实的基础,为集团快速发展战略画上一个满意的逗号!

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